Tableaux de bord
Quelques indicateurs choisis avec vous, mis à jour à une fréquence tenable, et commentés.
Nos expertises
Audit et conseil en gestion
Tableaux de bord, marge, trésorerie, financement. Des chiffres qui servent à décider, pas seulement à déclarer.
Le principe
Un chiffre n'a d'intérêt que s'il vous dit quoi faire
Un bilan raconte une histoire terminée. Le conseil en gestion raconte celle qui est en train de s'écrire : quelle activité gagne réellement de l'argent, où part la trésorerie, à partir de quel niveau de ventes vous êtes à l'équilibre, ce qu'un recrutement va coûter réellement.
Nous construisons avec vous quelques indicateurs simples, ceux qui correspondent à votre métier, et nous les regardons ensemble à intervalles réguliers. Trois chiffres suivis valent mieux que trente tableaux jamais ouverts.
Le détail
Nos interventions
Analyse de marge
Par produit, par chantier, par client. C'est souvent là que se cachent les surprises.
Prévisionnel de trésorerie
Projection des encaissements et des décaissements, pour voir venir les creux avant de les subir.
Dossier de financement
Constitution et défense du dossier auprès des banques et des organismes, avec les chiffres qu'ils attendent.
Évaluation
Estimation de la valeur de votre entreprise, en vue d'une cession, d'une transmission ou d'une entrée d'associé.
Accompagnement de cession
Préparation des comptes, réponse aux audits de l'acquéreur, sécurisation des garanties demandées.
La méthode
Comment se déroule une mission de conseil
Le diagnostic
Nous partons de vos chiffres réels et de votre façon de travailler, pas d'un modèle générique.
Les indicateurs
Nous choisissons ensemble les quelques mesures qui comptent pour votre métier, et la fréquence de suivi.
La mise en place
Automatisation autant que possible, pour que la mise à jour ne repose pas sur votre bonne volonté du vendredi soir.
Les points réguliers
Une revue à intervalles fixes. On regarde l'écart, on comprend pourquoi, on décide de la suite.
Questions fréquentes
À partir de quelle taille cela devient-il utile ?
Bien plus tôt qu'on ne le croit. Un artisan seul qui ne connaît pas sa marge par chantier prend chaque devis à l'aveugle.
Est-ce compris dans le forfait comptable ?
Un point annuel l'est. Un suivi de gestion régulier est une mission à part, chiffrée à part, pour que vous sachiez ce que vous payez.
Nous accompagnez-vous devant la banque ?
Oui. Nous construisons le dossier et nous pouvons être présents au rendez-vous pour défendre les hypothèses.
Un premier échange, sans engagement.
Présentez-nous votre situation. Nous vous disons ce que nous pouvons faire, ce que cela coûte, et sous quel délai.